决 策 摘 要 · 一 页 纸
南京师范大学商学院"AI+商科"生态建设规划（2026—2031）
规划提案
一句话定位
接轨 AI 发展，构建数智商科生态。AI 与商科教育的融合是发展进程而非院校竞赛，路径已被成熟实践验证；本规划回答的不是"要不要做"，而是"以什么节奏、什么结构、什么保障来做"。五年蓝图定方向，每期独立立项、独立采购、独立验收，推进节奏由学院自主把握。
当期请决策的事项：首季启动（2026.10 — 2027.06）
200—280 万
首季合计投入
公开招标
程序规范 · 竞争充分
17 周
定标后合同交付周期
2027 春
首批试点课开讲学期
首季建什么
↔ 表格可左右滑动查看
| 内容 | 说明 | 金额 |
|---|---|---|
| 商科数智底座（最小可用） | 国产大模型一体机私有化部署 + 智能体开发平台 + 统一教学门户；数据不出校，预留并入校级平台的标准接口。经调研，学校目前无统一校级智算平台，本项建设不与任何校级设施重叠。 | 180—240 万 |
| 首批启用（同季落地） | 师资培训 2 轮 + 试点课程 2—3 门在院内平台开讲。底座与使用互为验收：设备落地即有课在跑，从源头排除"建而不用"。 | 30—50 万 |
五年投入节奏
↔ 表格可左右滑动查看
| 年度 | 主题 | 规模 | 关键产出 |
|---|---|---|---|
| 第 1 年（26Q4—27） | 扎根 · 底座立起，首批启用 | 约 300—410 万 | 私有化底座上线并完成等保备案；试点课开讲；实训空间启动 |
| 第 2 年（2028） | 生长 · 课程成建制 | 约 300—400 万 | 财务/营销/金融三大课程群运转，累计 9 门以上 |
| 第 3 年（2029） | 沉淀 · 从教学到科研 | 约 250—350 万 | 院本案例库、数据平台，支撑科研与申报 |
| 第 4—5 年（2030—31） | 运营 · 形成自我造血 | 约 280—380 万 | 微专业与社会研修上线，学院具备创收能力 |
八项合规机制（立项之初即固化）
- 规划与采购分离，不捆绑任何供应商
- 每期专家论证前置，材料全程归档
- 模型私有化部署，数据不出校
- 交付物全部实体化，杜绝纯报告支出
- 绩效评价决定次年是否立项、以何规模
- 模块解耦，任一供应商可依程序替换
- 等保定级备案随首季完成，不事后补办
- AI 内容安全审核，仅面向校内实名师生
当期请学院决策的三件事
- 是否启动院内论证——组织专家论证会，形成首季立项意见（建议 2026 年 11 月前完成）；
- 是否纳入 2027 年度预算申报——按 200—280 万口径申报首季专项（对应学校预算申报窗口）；
- 是否授权对接校级归口部门——就院级 AI 平台建设的备案要求与接口标准，与信息化归口部门作衔接确认。