规划全景 · 一页纸

南京师范大学商学院"AI+商科"生态建设规划（2026—2031）

接轨 AI 发展 · 构建数智商科生态 —— 每期独立立项、独立采购、独立验收，节奏由学院自主把握

四层生态结构（底座—平台—课程—运营）

价值运营层

成果向外供给，形成自我造血微专业 · 社会研修 · 案例库与数据平台对外服务

课程融合层

AI 进入日常教学与考核财务 / 营销 / 金融课程群 · 累计 17 门 AI 融合课程

能力平台层

师生用得起来的工具与空间智能体开发平台 · 统一教学门户 · 数智实训空间

数智底座层

自主可控的算力与模型环境国产大模型一体机私有化部署 · 数据不出校 · 预留校级接口

底座支撑平台，平台承载课程，课程沉淀成果，成果反哺立项与创收——每一层的产出恰好是下一层的输入。

5 年

规划周期，逐年独立立项

1350 万

五年总投入规模，逐年立项

17 门

累计建成 AI 融合课程

200—280 万

首季启动投入（公开招标）

第 1 年2026Q4—2027

扎根 · 底座立起，首批启用私有化底座上线并完成等保备案，试点课 2—3 门开讲，实训空间启动

300—410 万

第 2 年2028

生长 · 课程成建制财务 / 营销 / 金融三大课程群运转，累计改造课程 9 门以上

300—400 万

第 3 年2029

沉淀 · 从教学到科研院本案例库与数据平台建成，支撑科研产出与项目申报

250—350 万

第 4—5 年2030—2031

运营 · 形成自我造血微专业与社会研修上线，资产利用率与创收能力进入绩效报表

280—380 万

商科数智底座 180—240 万（一体机 + 智能体平台 + 统一门户 + 校级接口预留）+ 首批启用 30—50 万（师资培训 2 轮 + 试点课 2—3 门），公开招标、同季落地、互为验收。

26.10—11衔接确认
立项论证 26.12—27.02公开招标 27.02—03部署上线
等保备案 27.03—05试点课开讲 27.06首季验收
一期论证